2014年2月12日21时20分，中央2套财经频道《经济半小时》栏目深度报道了在中央“八项规定”和“六项禁令”的大背景下，海参行业的销售现状。从高档礼品到百姓食材，曾经作为高档礼品的海参遭遇了销售严冬。
“参功夫”作为地道辽参品牌，总经理刘世峰接受了该栏目组的采访，就“参功夫”目前的销售状况及应对市场变化的销售新思路进行了介绍。
由于高端消费市场发生了巨大变化，刘总表示，虽然2013年公司产品销量略有增长，但公司效益比往年有所下降；前来洽谈加盟的客人及最终达成合作的加盟商较往年有所减少，即使达成合作的加盟商，其进货量也不大。在此情况下，公司积极应对市场变化：调整产品定位、销售模式及销售渠道。首先，调整定位于高端、高价位的产品，使之适应市场、适应大众；其次，转变仅靠专卖店的传统销售模式，主动接触客户、接触市场；最后，探索新的销售渠道，加大对电商平台的资金和精力投入，通过网络销售探索销售新路线，开拓更广阔的消费市场。
随着消费群体的变化，海参产业链的各个环节都要重新审视自己的定位，调整经营渠道，尊重品牌、尊重品质，满足顾客所需，相信海参行业在严冬过后，必将迎来美好的春天！
